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該集團(tuán)是中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造商，也是全球最大的混凝土機(jī)械制造商。2021年首次躋身全球企業(yè)500強(qiáng)，是榜單中排名中國第一、全球第二的工程機(jī)械企業(yè)。

該集團(tuán)一直走在傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最前列，在持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的同時，集團(tuán)積極擁抱新技術(shù)，很早就將以容器、DevOps、微服務(wù)為核心的云原生技術(shù)列入新的戰(zhàn)略規(guī)劃。近年來，該集團(tuán)啟動了技術(shù)中臺項目，通過容器云、微服務(wù)治理、DevOps三大平臺構(gòu)建，以實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)敏捷化、開發(fā)運維一體化、服務(wù)運營化為目標(biāo)，打造集團(tuán)敏捷開發(fā)體系，支持未來云化解耦，實現(xiàn)核心技術(shù)資產(chǎn)的沉淀，提高軟件交付能力和水平。

在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)中，企業(yè)需要面對經(jīng)濟(jì)效益和管理效益低下的雙重挑戰(zhàn)：

   ? 經(jīng)濟(jì)效益：業(yè)務(wù)開發(fā)效率低，需求的響應(yīng)周期長達(dá)一個月，資源審批周期長達(dá)數(shù)天，應(yīng)用打包部署需要半小時，制約了新業(yè)務(wù)的開發(fā)落地。代碼臃腫復(fù)雜，缺乏開發(fā)框架和平臺組件服務(wù)，業(yè)務(wù)開發(fā)過程流程繁雜，成本居高不下。

   ? 管理效益：管理效率低，原有系統(tǒng)架構(gòu)老舊內(nèi)部多種工具之間缺乏統(tǒng)籌和規(guī)劃，資源利用率不高；而逐漸增長的業(yè)務(wù)規(guī)模，更使管理難度越來越大，缺乏統(tǒng)一的應(yīng)用治理和權(quán)限管理。

基于ACP容器平臺，整合DevOps平臺和微服務(wù)開發(fā)框架TSF，構(gòu)建一個完整的云原生開發(fā)體系，幫助該集團(tuán)現(xiàn)有軟件開發(fā)過程向標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、高效化的“流水線模式”轉(zhuǎn)型。

   ? 完成基于容器、DevOps、微服務(wù)框架融合，集成單點登錄、BPM、PMS等現(xiàn)有系統(tǒng)。 

   ? 建設(shè)中臺相關(guān)的配套流程規(guī)范，形成一套敏捷開發(fā)體系 。

   ? 實現(xiàn)WMS、QIS試點項目研發(fā)流程全面線上化，應(yīng)用服務(wù)全面容器化運行。

   ? 成功開發(fā)了一套高效的日志審計系統(tǒng)，結(jié)合技術(shù)中臺的技術(shù)能力和數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)API能力，探索與數(shù)據(jù)中臺的連通模式。

此外，靈雀云為客戶打造中臺相關(guān)的配套流程規(guī)范，包含敏捷開發(fā)、工具鏈?zhǔn)褂?、微服?wù)各類規(guī)范文檔，初步建立一套中臺技術(shù)的培訓(xùn)和考核體系。

生產(chǎn)環(huán)境上線WMS、QIS等近100個系統(tǒng)，測試環(huán)境部署上百個系統(tǒng)，平臺管理規(guī)模超600個節(jié)點。并達(dá)成以下預(yù)期效果：

   ? 建設(shè)基于ACP的統(tǒng)一云化底座，可支持1000+個集群，支持單集群上萬個容器。集群間資源充分共享，彈性擴(kuò)縮時間縮短至50秒；

   ? 完善DevOps能力，支持大規(guī)模用戶同時在線使用，支持500+條流水線同時運行，環(huán)境申請縮短至0.4天，代碼重復(fù)性和錯誤率減少90%；

   ? 實現(xiàn)微服務(wù)快速落地。提供一系列微服務(wù)“結(jié)構(gòu)件”，應(yīng)用服務(wù)可用率近100%。