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某頭部物流供應鏈管理公司，成立于2005年，總部位于廣東省的重要城市之一。該公司利用先進的綜合物流信息平臺和專業(yè)的物流方案設計，為客戶提供全方位、一站式綜合物流服務。以廣東為中心，建立了覆蓋黃河以北19個省市地區(qū)的網絡，并逐步將該網絡擴展到全國各省市地區(qū)。是一家在供應鏈管理領域有著深厚積累的公司。是一家致力于打造國際化、綜合化物流供應鏈解決方案的服務提供商。

根據政府制定的五年規(guī)劃，中臺戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新已成為行業(yè)發(fā)展的新引擎。在此背景下，2018-2022五年公司IT規(guī)劃明確了數據中臺、技術中臺和業(yè)務中臺三大中臺戰(zhàn)略。其中，技術中臺作為基礎能力和核心能力平臺，為數據中臺和業(yè)務中臺提供了高性能且敏捷的架構、開發(fā)運維一體化的交付支撐、穩(wěn)定高效與彈性伸縮的運行能力、開放融合共享的服務體系。

技術中臺的成功建設將為其他中臺的建設提供堅實的技術保障，進而促進中臺戰(zhàn)略的有效貫徹，加速滿足公司數字化轉型的需求。為此，公司以PaaS平臺搭建為基礎，以新業(yè)務云化遷移為應用，參考行業(yè)最佳實踐建立符合實情的技術標準與規(guī)范，實現資源與技術資產的集中管理和能力共享。

在此背景下，企業(yè)開始著手打造支撐新型云化業(yè)務的技術中臺，為滿足業(yè)務需求，平臺需具備以下能力：

   ? 新型業(yè)務云化遷移： 將新型敏捷業(yè)務遷移至云環(huán)境，以實現統一部署和統一管理。在遷移過程中，需要確保業(yè)務的穩(wěn)定性和安全性，同時優(yōu)化資源的利用率和成本效益。

   ? 提高業(yè)務上線效率： 為了對標同行業(yè)業(yè)務上線效率，需要滿足時時可構建的要求。

   ? 滿足資源和能力共享： 針對資源和技術資產，需要滿足集中管理和能力共享的要求。通過將資源和技術資產集中管理和共享，以提高資源的利用率和降低成本。

同時，在平臺建設的過程中，該企業(yè)還面臨著以下技術挑戰(zhàn)：

   ? 缺乏統一面向應用的云平臺： 為了支撐新型云化業(yè)務，企業(yè)需要建立一個統一面向應用的云平臺。

   ? 缺乏統一的DevOps工具和DevOps平臺： 為了實現業(yè)務時時可構建的需求，企業(yè)需要建立統一的DevOps工具和DevOps平臺。

   ? 缺乏應用共享機制和應用資源統一管理能力： 為了實現應用共享和資源統一管理，企業(yè)需要建立完善的應用共享機制和資源管理能力。

為應對上述挑戰(zhàn)，該企業(yè)引入靈雀云標準化產品和完善的服務方案，共同建設支撐新型云化業(yè)務的技術中臺，采用方案包括：

   ? 建設基于容器的全棧云原生平臺，通過容器、DevOps、微服務能力，建立一個統一面向應用的云平臺，支撐新型云化業(yè)務。

   ? 通過全棧云原生平臺強大的DevOps工具鏈，完成DevOps需求流程梳理并進行優(yōu)化，制定DevOps體系規(guī)范并實踐落地。 

   ? 通過全棧云原生平臺提供多集群管理能力，實現應用資源的共享和統一管理。提高資源利用率，降低運營成本。

在平臺建設過程中，靈雀云還提供DevOps咨詢服務，幫助企業(yè)梳理并優(yōu)化DevOps需求和流程，同時制定DevOps體系規(guī)范并確保其順利落地實施。

平臺上線以來，企業(yè)通過基于靈雀云全棧云原生能力打造的技術中臺達成了預期效果：

   ? ACP作為云化應用的統一管理平臺，以其卓越的多集群管理能力，實現了應用資源的共享和統一管理。這種高效利用資源的方式，降低了運維成本，并為新型云化業(yè)務提供了強有力的支撐。

   ? 通過成功引入容器和DevOps一體化平臺，企業(yè)建立了統一的開發(fā)測試流水線，實現從代碼管理到持續(xù)交付的自動化處理。這一變革使得業(yè)務開發(fā)上線周期從月級縮短到了周級，顯著提升了業(yè)務上線效率。同時，通過建立DevOps規(guī)范體系，企業(yè)成功實現開發(fā)與運維一體化過程的標準化和可重復性。

   ? 在統一平臺的納管下，業(yè)務系統的開發(fā)周期大幅縮短，以“日”為單位發(fā)布版本，展現出強大的業(yè)務敏捷響應能力。采用灰度發(fā)布及滾動平滑升級，系統版本升級或參數變更時間縮短至分鐘級別，且升級期間無需暫停前端業(yè)務受理，降低了用戶投訴風險。